或者甚至通过为您的客户和内部研发部门设立分析部门来扩大您的代理机构。 这涉及要考虑的不同资源（新员工、新软件等）或扩展与软件供应商、自由职业者或其他专门机构的合作伙伴关系。 此外，远程工作开始发挥作用，对您的关键资源提出了新的挑战——一方面，现在可以从世界任何地方联系到优秀的专家，但另一方面，招聘和整合变得更加困难。 例如，年轻一代需要与他们的前辈和他们的团队有更多的直接接触，以在他们的位置上发展。
另外，您如何雇用文化？ 您可能会考虑延长入职时间、聘请人力资源顾问或制定新的人员管理在线策略（非正式的 会议室、虚拟指导计划等）。或者，您可以将招聘工作 印度兼职求职者电话号码列表 引向具有当前环境所需经验和自主权的专家和项目经理。 分析您的成本和收入流 为了让您的其他构建块井井有条，终于到了查看成本结构和收入流的时候了。 远程工作的办公空间和差旅成本较低，但对您的员工来说可能意味着新型套餐。例如，建立团队总部或支付一定比例的公用事业费用（电力、 基础设施等）的预算。
如果您选择对冲，那么随着您的机构扩张而开发的新资源和新合作伙伴关系将成为工资、软件订阅或承包商方面的新成本。反过来，通过每月优惠和/或您的客户资料或垂直领域使您的服务多样化意味着支持您的 （每月经常性收入）增长的新收入。 如果您决定为中小企业和企业提供咨询和培训服务，那么利用您的数据和分析技能本身就可以成为新的收入来源。 或者，也许您正在开发专有工具。